Your partner in crisis.
Tehdäänkö yhdessä töitä?
Olen sinun 'partner in crises' tai ystävä hädässä.
Elämme isojen murrosten aikaa, ilmastomme, instituutioidemme ja yhteisöjemme kanssa. Monissa paikoissa murros näkyy jo. Mutta se, miten asiat etenevät, kuinka nopeasti ja voimakkaasti, ja mitä toisella puolella odottaa, on yhä auki.
Tällaisessa tilassa minä toimin. Työskentelen samanaikaisesti kolmessa aikajänteessä, jotka ovat toisiinsa limittyneitä.
-
Aikajänne: Jo rikkoontuneen kohtaaminen ja haasteista selviäminen
-
Aikajänne: Muutoksessa navigoiminen ja organisaatioiden mukauttaminen
-
Aikajänne: Tulevan kutominen ja kuvittelu
Olitpa itse missä tahansa näistä, työ on yhtä tärkeää.
Kaiken tekemiseni taustalla on yksi merkittävä siirtymä: mekanistisesta ajattelusta siirtyminen elämäkeskeiseen ajatteluun. Maailmamme, kehomme, suhteemme, organisaatiomme, yhteiskuntamme, eivät ole rakennettuja koneita, vaan eläviä systeemejä, jotka ovat mukautuvia, itseorganisoituvia, täynnä palautesilmukoita, eivätkä koskaan täysin ennustettavissa. Emme voi ratkaista edessämme olevia kriisejä lisäämällä kontrollia, optimointia tai redusoivia pikakorjauksia. Voimme ainoastaan oppia liikkumaan kaiken keskellä aistien, mukautuen ja yhdessä luoden samalla, kun ympärillämme olevat systeemit muuttuvat. (Jotkut kutsuvat tätä kompleksisuusajatteluksi. Minä kutsun sitä yksinkertaisesti huomion kiinnittämiseksi siihen, miten elämä oikeasti toimii.)
Siksi työskentelen kolmen aikajänteen parissa yhtä aikaa. Jokainen vaatii meiltä eri asian. Jokainen edellyttää erilaista kykyä. Ja jokainen tapahtuu juuri nyt. Ei peräkkäin, vaan samanaikaisesti, limittyen toistensa lomaan.
Kohdataan jo rikkoutunut
Sisäisen ja relationaalisen kapasiteetin kasvatus
Joissain asioissa ja paikoissa murtumat näkyvät jo: ihmisissä, yhteisöissä ja sisäisessä vakaudessa. Tässä aikajänteessä vahvistetaan resilienssiä ja yhteyksiä, joita tarvitsemme seistäksemme pystyssä kaiken keskellä.
Resilienssikoulutus; tyhy-päivät; kohtaamiskoulutukset; nuorten työpajat; itsen ja toisen kohtaamisen koulutus
Navigoidaan muutoksessa
Muotoillaan organisaatiot kuin elävä järjestelmä
Instituutiomme, työpaikkamme ja koulumme voivat oppia joustamaan menemättä rikki. Ne voivat selvitä ja jopa kasvaa vahvemmaksi auttamalla niitä tulemaan aidosti mukautuviksi.
Muutosvalmiuskoulutus; systeemiajattelu koulutus; lukiokurssit ja painotuslinjat; tulevaisuustaitokoulutus
Aikajänne 1
Sisäisen ja relationaalisen kapasiteetin kasvatus
Mitä se tarkoittaa, ja miksi se on tärkeää
Uskon, että me kaikki tunnemme, kuinka maailma on käynyt hieman raskaammaksi. Työntekijämme ovat väsyneempiä. Nuoret voivat huonommin. Yhteisöt tuntuvat hajanaisemmilta, ahdistuneemmilta ja yksinäisemmiltä. Jotain ilmassa on muuttunut, eikä siitä vaikeneminen palvele ketään.
Nyt on aika rakentaa sitä, mitä voidaan rakentaa vain silloin, kun vakautta on vielä jonkin verran jäljellä. Vahvistetaan sisäistä kestävyyttämme, suhdettamme toisiin sekä kykyä löytää merkitystä paineen alla.
Tässä kasvamme ihmisiksi, jotka pystyvät kantamaan epävarmuutta hajoamatta. Meidän ei tarvitse olla valmiita tai optimaalisia, vaan mukautuvia, itselleen myötätuntoisia ja kykeneviä taipumaan katkeamatta. Ihminen, joka pystyy tähän, on kestävän yhteiskunnan pienin ja tärkein osa. Ilman tätä perustaa mikään suurempi muutos ei ole mahdollinen.
Työtä, jota olen tehnyt tässä aikajänteessä
Helsingin kaupungille nuorten merkityksellisyystyöpajoja, MLL:n relationaalisiin taitoihin keskittyviä koulutuksia sekä leikillisyyteen pohjautuvia henkilöstön hyvinvointipäiviä. Katso lisää menneistä projekteista.
Mitä tarjoan (mm.)
-
Kouluille ja nuorisojärjestöille: työpajoja ja koulutuksia merkityksen rakentamisesta ja nuorten tulevaisuustaidoista
-
Yrityksille ja organisaatioille: hyvinvointi- ja virkistyspäiviä, joissa leikillisyys toimii kestävyyden resurssina, ei vain taukona työstä
-
Suurelle yleisölle: ohjattuja meditaatioita, vapaasti saatavilla verkkosivuillani sekä aika ajoin avoimia työpajoja.
Aikajänne 2
Muotoillaan organisaatiot elävien järjestelmien logiikalla
Mitä se tarkoittaa, ja miksi se on tärkeää
Organisaatiomuutos ei ole enää valinnainen. Se ei ole mukava lisä johtamiseen, vaan selviytymiskysymys. Vanha tapa vastata häiriöihin on kiristää kontrollia. Lisää sääntöjä, lisää hierarkiaa, lisää jäykkyyttä. Mutta juuri jäykät järjestelmät ovat niitä, jotka murtuvat muutoksen alla. Organisaatiot tarvitsevat sen sijaan muutoskykyä, taitoja kohdata muutos ennen kuin se tapahtuu. Hyvät muutosvalmiudet ovat sekä puolustautumistaito että kilpailuetu.
Tämä tarkoittaa sitä, että emme näe tiimejä, kouluja ja yrityksiä hallittavina koneina vaan elävinä järjestelminä, joilla on omaa emergenssiä, luovuutta ja kollektiivista älykkyyttä. Näin rakennettu organisaatio ei vain selviä häiriöistä, vaan siitä tulee aidosti mukautuvampi, innovatiivisempi ja kykenevämpi löytämään uutta voimaa olosuhteiden muuttuessa. On aika löytää uusi suunta , ei perääntyä tai jähmettyä. Autan organisaatioita seisomaan vahvana mutta joustamaan tuulessa.
Työtä, jota olen tehnyt tässä aikajänteessä
JHL:n HR-johtajien systeemiajattelun koulutuksia, elävän järjestelmän liiketoimintakoulutuksia japanilaisille johtajille (kuten Toyotalla ja Hitachilla), sekä lukion painotuslinja tulevaisuustaidoista. Katso lisää menneistä projekteista.
Mitä tarjoan (mm.)
-
Johtajille ja organisaatioille:
-
Konsultointia ja valmennusta organisaatioiden uudelleensuunnitteluun elävän järjestelmän logiikalla, rakentaen mukautuvuutta ja joustavuutta muutoksen aikoihin
-
Luovuus- ja innovaatiokoulutuksia
-
Systeemiajattelun koulutuksia
-
Tiimivalmennuksia tiimin kollektiivisen älykkyyden löytämiseen
-
-
Kouluille: kurssikokonaisuuksia, koulu-uudistusta ja opetuksen suunnittelua
-
Suurelle yleisölle: verkkokurssi Helsingin kesäyliopiston kautta: Ajattelun uudet muodot: Tietoinen toimijuus muuttuvassa maailmassa
Aikajänne 3
Kuvitellaan ja kudotaan yhdessä uusi attraktori
Mitä se tarkoittaa, ja miksi se on tärkeää
Kolmas näytös ei tapahdu sitten kun kriisi on ohi. Se on uusi attraktori: jotain, mitä emme ole vielä nähneet tai kuvitelleet, maailma, jota ei ole rakennettu kontrollin, kilpailun ja hyväksikäytön varaan, vaan pysähtyneisyyden, luovuuden ja aidon yhteyden varaan, niin toisiimme kuin elävään maailmaan. Emme pääse sinne odottamalla. Pääsemme sinne harjoittelemalla tiettyjä taitoja tai oppimalla pois vahingollisista tavoista, kuvittelemalla sitä, leikkimällä ja rakastumalla elämään uudelleen, niin että siitä tulee mahdollista liikkua kohti, vaikka vanha maailma seisoo vielä pystyssä.
Nyt on kyse kokonaisesta transformaatiosta, ei vain uudistuksesta. Tässä aikajänteessä emme yritä korjata olemassa olevaa järjestelmää tai edes muovata sitä, vaan improvisoimme ja yllätymme mitä uutta voikaan putkahtaa. Se pyytää meitä kouluttamaan itseämme ja käymään läpi muodonmuutoksen voidaksemme vastata siihen, mitä tämä murroksen hetki todella meiltä tarvitsee. Se on itsessään kuvittelun teko.
Työtä, jota olen tehnyt tässä aikajänteessä
Vallattoman aukean (Vallaton Aukea) toteutus Maailma kylässä -festivaalilla, tulevaisuuden kuvittelun työkalujen kehittämistä Sitran ja Falay Transition Designin kanssa. Katso lisää menneistä projekteista.
Mitä tarjoan (mm.)
-
Edelläkävijä johtajille: koulutuksia, joissa kuvitellaan ja suunnitellaan uusia tapoja johtaa liiketoimintaa, tapoja jotka ovat aidosti parempia maailmalle
-
Kasvattajille ja koulutuksen kehittäjille: yhteistyötä kuvitellaksemme, mitä koulutus voisi olla, nykyisten koulujen muodon ulkopuolella
-
Kaikille, jotka painivat näiden kysymysten kanssa: koulutuksia ja työpajoja haastamaan oman kutsumuksesi tunnetta ja kasvamaan siksi, mitä tämä hetki sinulta tarvitsee; sekä ajattelukumppanuutta, missä ikinä oletkin
Halki kaikkien kolmen aikajänteen viesti on sama: emme voi vastata elävään, kompleksiseen maailmaan samalla vanhalla konemaisella ajattelulla, joka on aiheuttanut tämän kriisin. Meidän on muistettava, että olemme mukautuvia, luovia ja eläviä kuten voivat olla myös ne järjestelmät, joiden osa olemme.
Seuraa tai ota yhteyttä
erikaeva(at)erikaeva.com
Varaa puhelu kanssani
